隨著創業(ye) 的人越來越多，問題也逐漸多樣化。最近後台收到一條私信。

您好，我們(men) 幾個(ge) 人想要合夥(huo) 創業(ye) ，股份比例該怎麽(me) 劃分？

這裏麵的知識不少，今天小諾就跟大家聊聊。

首先來分享一張圖，大家肯定一目了然：

現實中的反麵教材很多，感興(xing) 趣的可以上網搜索下。這裏小諾就舉(ju) 一個(ge) 例子來說明一下。 

比如按50%、50%股權分配比例的——真功夫案例，就是因為(wei) 股權比例的平均分配，導致權力的抗衡，甚至引起股東(dong) 家族內(nei) 鬥，最後對公司發展造成了不小的影響。 

那麽(me) 股權究竟如何分配才合理呢？我們(men) 先了解下四個(ge) 重要數字：66.7%、51%、34%、10%。

這裏還要提醒下，如果是兩(liang) 個(ge) 以上的股東(dong) ，也要防止出現類似49%：49%：2%的情形，此時2%的股東(dong) 才是核心，他可以決(jue) 定與(yu) 哪個(ge) 股東(dong) 聯合投票，一旦聯合就會(hui) 達到51%，形成對公司的控製。 

把握好三大原則：

1.要盡量避免可能陷入僵局的股權比例。比如“五五開”的股權分配，或者說多人平等分配股份，這些都會(hui) 導致後期的決(jue) 策，意見僵持時，誰也無法做出最後的決(jue) 定。另外，在融資上市時，這也是一種非常不利的分配方式。A股上市公司的實際控製人必須非常明確。

較為(wei) 常見的股權結構一般為(wei) ：CEO持股70%左右，讓公司經營決(jue) 策有效率、有執行力的同時，還應承擔相應的經營風險，其他聯合創始人合計持股30%左右。

2.分利大於(yu) 分股權。初創企業(ye) ，除了股權，一無所有。創業(ye) 者要經營好股權，必須考慮後續人才引進、資本引進的問題，無論是哪一個(ge) ，都需要預留股權。預留的這部分股權主要用於(yu) ：一是預留股權激勵；二是為(wei) 融資預留。

其中股權激勵可以突破企業(ye) 初創現金流緊張，無法給予直接激勵的困境，有利於(yu) 吸引並長期綁定人才，形成一個(ge) 企業(ye) 與(yu) 員工利益共同體(ti) ，一種合夥(huo) 關(guan) 係。因此，留有10%-15%的期權池是十分必要的。 

3.股權分配本質上是通過係列的協議來實現公司控製權與(yu) 利益平衡的遊戲。初創企業(ye) 合夥(huo) 人之間往往礙於(yu) 情麵，或者信任，口頭協議甚至僅(jin) 僅(jin) 是通過口頭上交流一下意見，就把股權分配的事兒(er) 定下來了。一旦日後發生了爭(zheng) 執，沒有落在紙麵的協議，往往是各執己見。

股權分配落地協議主要在於(yu) 股東(dong) 協議和公司章程。我們(men) 可以通過股東(dong) 協議與(yu) 公司章程的結合，來對股東(dong) 進入機製、議事規則、退出機製進行詳細約定，以有跡可循。

通過小諾的一番講解，相信各位創業(ye) 老板們(men) 心裏都有數了。具體(ti) 的股權比例根據各位公司類型的不同也有所不同，不可能一套標準適用於(yu) 所有情況，得具體(ti) 問題具體(ti) 分析。 

但不可否認的是：一個(ge) 良好的股權架構，是一種重要的保障機製，是公司經濟的發展基礎，是企業(ye) 邁向成功的關(guan) 鍵。

創業(ye) 不易，一個(ge) 公司從(cong) 建立之初，方方麵麵要考慮的很多，交給星空体育综合台來處理，您放心。星空体育综合台擁有十餘(yu) 年財稅行業(ye) 經驗，在全國有170＋分公司，助力小微企業(ye) 健康運營。