很多人在創業(ye) 的時候都會(hui) 選擇合夥(huo) ，認為(wei) 這樣更有利於(yu) 公司的發展。這樣的想法固然沒錯，但是在合夥(huo) 創業(ye) 前，要明確幾個(ge) 問題。

一、明確利潤的分配

隨著業(ye) 務的開展，公司必然會(hui) 出現利益相關(guan) 的問題，小諾建議在創業(ye) 前就要把利潤分配的時間、方式、比例等約定清楚。

大部分人都是和朋友、親(qin) 戚一起合夥(huo) 的，很有可能忽視這些，但是要明白“親(qin) 兄弟明算賬”的道理。如果沒有約定清楚，也不製定規則，在創業(ye) 成功之後就會(hui) 出現付出多的人就想多分一點，從(cong) 而出現分歧、互相推卸責任等，最終的結果就是雙方不歡而散。

二、明確目標

合夥(huo) 創業(ye) 最重要的就是有共同的目標，有共同的目標，創業(ye) 者與(yu) 合夥(huo) 人才能夠共同克服創業(ye) 之路所遇到的挫折與(yu) 困難。

如果沒有共同的目標，當遇到需要做出重大決(jue) 策或者是遇到難題時，合夥(huo) 人之間的意見很難統一，對公司的發展有很大的阻礙。比如兩(liang) 個(ge) 合夥(huo) 人，有其中一人已經實現了財富自由，便對金錢沒什麽(me) 欲望，而另一個(ge) 對賺錢又非常渴望，這樣肯定會(hui) 出現矛盾，所以一定要明確共同目標。

三、分權製衡

要誠信合作，相互製約，企業(ye) 必須做到賬目公開、手續齊全。除此之外，在權利與(yu) 義(yi) 務方麵，一般情況下也要按出資比例分擔利益和風險。

注冊(ce) 公司後，在合作中的人事方麵：財務會(hui) 計、出納、公司經理、客戶管理，這四個(ge) 要素中，合夥(huo) 人雙方在原則上是雙方各控製一半，具體(ti) 操作是四個(ge) 崗位中雙方各派兩(liang) 人，共同進行經營管理，隻有分權製衡，公司才能走得更穩更遠。

 四、明確退夥機製

雖然在公司剛成立的時候就談“分手”聽上去不太好，但這個(ge) 問題是避不開的，所以我們(men) 要直麵它。

企業(ye) 應明確退出機製，除法律規定的情形外還可以約定如股東(dong) 多少次使用一票否決(jue) 等等。此外，要約定退出的程序，如是否需要書(shu) 麵通知，需要其他股東(dong) 同意，以及具體(ti) 日期時間等。對退出的後果也應該明確，如股權如何處置、退出前的企業(ye) 債(zhai) 務如何承擔、是否需要承擔違約責任等等。

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