相信很多老板們(men) 都有這樣的疑惑：

公司的實際經營狀況如何？是賺錢還是虧(kui) 損？

如果賺錢，是哪個(ge) 產(chan) 品賺了多少錢？

如果虧(kui) 損，是哪個(ge) 環節發生的？又虧(kui) 了多少？

公司目前產(chan) 品怎麽(me) 樣？賣出多少？留存多少？

別人欠公司錢嗎？欠多少？欠了多久？

公司的錢主要花在哪裏了？公司還剩多少錢？

公司的實際經營數據是非常重要的，諸如上述的問題回答起來隻需要一套經營賬：

經營賬本質上不是賬，而是應企業(ye) 經營管理需求做的各類匯總統計和分析。說到這裏大家不難發現，經營賬是不同於(yu) 稅務賬的。

一是對於(yu) 會(hui) 計崗位的設置，要培養(yang) 管理會(hui) 計思維，即由核算會(hui) 計轉為(wei) 經營管理會(hui) 計。未來核算會(hui) 計會(hui) 被更高級的核算工具所取代，但是具有管理思維的會(hui) 計一定是會(hui) 溝通、會(hui) 傳(chuan) 達、會(hui) 匯報的。管理會(hui) 計把握內(nei) 部單據流轉環節，從(cong) 內(nei) 控出發，統籌各個(ge) 部門，如采購、銷售、生產(chan) 、倉(cang) 庫、售後等，其次還對內(nei) 部財務製度、財務流程、進銷存管理製度、盤點製度等進行擬定，完善和跟進。

二是重視匯報端，即及時、準確、清晰地對企業(ye) 老板匯報當下企業(ye) 經營管理情況。傳(chuan) 統的手工或者財務軟件的做賬方式，將90%的精力用在了核算端，以至於(yu) 財務報表無法真實全麵地反映出企業(ye) 的財務狀況，同時也無法給企業(ye) 老板提供相關(guan) 的數據分析，隻是基礎意義(yi) 上的做賬。但其實要做好經營賬，除了轉換思維外，重要的是要知道目的何在——即要向企業(ye) 老板匯報，最終是要助力老板決(jue) 策，助力企業(ye) 運營管理。

但是理想很豐(feng) 滿，現實很骨感。大多數小微企業(ye) 是將稅務賬交給代賬公司去做的，哪裏還會(hui) 自己再聘請一個(ge) 做經營賬的會(hui) 計呢？這無疑增加了企業(ye) 的人員成本。那麽(me) 將經營賬外包給代賬公司也是一個(ge) 不錯的選擇，目前代賬公司的模式大致有以下三種：經營賬整體(ti) 外包、會(hui) 計到企、會(hui) 計指導，有需求的可以根據自己公司的具體(ti) 情況來選擇，也可後台留言谘詢小諾。

總之，成功的經營管理，離不開經營賬。做好經營賬才能幫助企業(ye) 老板擺脫經營困境、改善經營現狀。再直白點說，做好經營賬就可以輔助老板賺更多的錢。