創業(ye) 姿勢陷阱

聽到這個(ge) 詞你是不是感到很新奇？“創業(ye) 姿勢”簡單來說就是你的產(chan) 品或服務還沒有銷售出去，也沒有經過前期測試，就開始了租賃、裝修辦公室，招募員工等。

這些往往會(hui) 損耗大量的金錢，有這個(ge) 時間還不如去思考思考怎麽(me) 銷售呢。

小諾認識一個(ge) 餐飲行業(ye) 的老板，他開始就是從(cong) 朋友圈、微信群打開了銷路，掙到了人生的第一桶金。

總之，如果想好好創業(ye) 就不要在意一些表麵的東(dong) 西，把產(chan) 品、服務銷售出去才是真的！

誤導性積極反饋

很多產(chan) 品在初入市場的時候會(hui) 有一個(ge) 受歡迎的時期，也有可能在經曆過推廣後效果反而變差，這就是誤導性的積極反饋。

當市場上有一個(ge) 新產(chan) 品出現，往往會(hui) 引起大家的好奇，他們(men) 會(hui) 去追逐新鮮事物，而這種現在也就是一時的。

簡言之，就是製造出來的現象與(yu) 市場的需求是不吻合的，會(hui) 給創業(ye) 者製造出一種錯覺。這種誤導極有可能讓公司積極地去擴張，但這樣盲目的行為(wei) 會(hui) 讓公司損失嚴(yan) 重，甚至破產(chan) 。

所以各位老板一定要時刻保持清醒的頭腦。

很多人創業(ye) 的時候會(hui) 選擇合夥(huo) ，最初想的都是團隊的力量是無窮的，其實最後很多“鐵哥們(men) ”不歡而散，所以在一起開公司前，分工、利益問題一定要說清楚。

一般來說，合夥(huo) 人機製有三種：

1.公司製的合夥(huo) 人（股權控製型）
在這個(ge) 範疇內(nei) ，重點在於(yu) ，除了激勵之外，還要實現控製的目的。即除了激勵之外，還要把握公司的控製權，要麽(me) 是控製其上市，要麽(me) 實現權益的平移。

2.聯合創業(ye) 模式

這是一個(ge) 被大量的新業(ye) 務公司，大量需要在原有業(ye) 務體(ti) 係上孵化新業(ye) 務的公司所采用的模式。典型的案例包括新希望集團所孵化出來的新業(ye) 務。

3.泛合夥(huo) 人模式

當公司在所謂的股權激勵之外又加入了合夥(huo) 人的定義(yi) ，或者是增加一些類似於(yu) 合夥(huo) 人製的激勵，這就是泛合夥(huo) 人製。

資源陷阱

很多人聽到資源的反應都是資源怎麽(me) 會(hui) 是陷阱呢？有資源的創業(ye) 者是好事啊。

其實，資源一直都不是一個(ge) 公司的核心競爭(zheng) 力，相反可能會(hui) 給創業(ye) 者帶來風險。

所以不能對資源過度依賴，千萬(wan) 不要吃資源的老本，等待身不由己的命運擺布。

在起步時，你可以把它當成一種助推器，但千萬(wan) 不能把它當成種常規動力，有資源是好事，但是從(cong) 你拿到它的天起，你就要明白一旦資源出了問題，你的事業(ye) 立刻就會(hui) 出現危機，或者馬上就不存在了。

資源可以用，但絕對不能靠，還是盡快獨立起來吧。

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