怎麽(me) 經營公司才能更好是管理者經常需要思考的問題。
有的老板說環境不好，導致公司的經岌岌可危；有的老板說賽道沒選對，讓公司搖搖欲墜，小諾想說的是無論路好不好走，都要硬著頭皮繼續前行；項目好不好幹，都要想辦法幹好。
今天給大家分享一些建議，希望有所幫助。
01
危機意識
企業(ye) 經營如逆水行舟，不進則退，又如陀螺旋轉，一旦停下來就會(hui) 倒下去，更如履薄冰，如臨(lin) 深淵。
如果企業(ye) 缺乏危機感，滿足現狀，看不到問題，就容易在與(yu) 競爭(zheng) 對手的競爭(zheng) 中敗下陣來。要知道現在任何一類產(chan) 品或服務的競爭(zheng) 都十分激烈，所以一定要有危機意識，不僅(jin) 要做好當下更眺望未來。
任正非曾在企業(ye) 內(nei) 部反複強調：“失敗這一天一定會(hui) 到來，大家要準備迎接，這是我從(cong) 不動搖的看法，這是曆史規律。”最後，任正非用簡練地表述道：“隻有惶者能夠生存”。
02
備好戰略儲(chu) 備糧
這裏的戰略儲(chu) 備糧指的是現金。
不要以為(wei) 把公司的地址、人員等基礎的事項安排好就可以了。從(cong) 某種程度上來說，隻有在充足現金流保證下，才可以實現企業(ye) 的可持續發展，達到做強做大的目標。
為(wei) 此，在企業(ye) 發展中，一定要認清現金流對企業(ye) 發展的戰略意義(yi) ，並提出有效的現金流管理策略，以此實現企業(ye) 的長遠、穩定發展。
一般來說，6月現金流就足夠的，那現在至少需要9-12個(ge) 月現金流。提高資金周轉和使用效率，盡可能壓縮賬期或者減少長賬期訂單，減少大額墊資。
關(guan) 鍵時刻，有錢才是王道。
03
增強研發和生產(chan) 能力
企業(ye) 的研發和生產(chan) 就是企業(ye) 主價(jia) 值鏈上的核心關(guan) 鍵，決(jue) 定了是否能夠承載重量，是否能夠保持平衡。
作為(wei) 企業(ye) 經營，最根本的一環，就是要加大在研發和生產(chan) 的投入，持續不斷提升能力，打造出強有力的核心。
企業(ye) 的市場競爭(zheng) 力也往往體(ti) 現在其產(chan) 品滿足消費者需求的程度及其領先性上。特別是現代市場上企業(ye) 間的競爭(zheng) 日趨激烈，企業(ye) 要想在市場上保持競爭(zheng) 優(you) 勢，隻有不斷創新，開發新產(chan) 品。相反，則不僅(jin) 難以開發新市場，而且會(hui) 失去現有市場。
04
提高效率
市場永遠都有需求和機會(hui) ，關(guan) 鍵企業(ye) 能否把握的住。
贏得市場，不單單是贏得客戶的青睞和信任，主要是贏得和競爭(zheng) 對手的商業(ye) 之爭(zheng) 和市場之爭(zheng) 。
從(cong) 長遠來看，想要在市場上領先，靠得是技術、人才、品牌以及組織能力；短期看，贏得市場競爭(zheng) ，靠響應速度、服務態度和認真程度。
總之，你的反應一定要比對手快一些。
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