隨著靈活用工的興(xing) 起，越來越多的企業(ye) 開始布局靈活用工業(ye) 務，真的是所有行業(ye) 都適合嗎？怎麽(me) 判斷自己的企業(ye) 是否適合靈活用工呢？快和小諾一起學習(xi) 一下吧！
靈活用工VS傳統用工
為什麽選擇靈活用工？
1.傳(chuan) 統用工模式用人的成本很高，肯定不如這種模式更靈活，不需要付額外費用，也無需入離職流程。此外，靈活用工除了需要為(wei) 非全日製勞動者繳納工傷(shang) 保險外，其他險種不強製繳納，企業(ye) 節省了成本，還能在一定程度上提高運營效率。
2.在市場有波動時候，使用靈活用工的企業(ye) 能夠及時進行人員的調整。不用擔心人員過剩或不足，更好地滿足消費者需求，保持競爭(zheng) 力。
3.選擇一個(ge) 靠譜的企業(ye) 服務機構，企業(ye) 和個(ge) 人之間的勞動雇傭(yong) 關(guan) 係可以轉變為(wei) 合作關(guan) 係，企業(ye) 將傭(yong) 金打給了平台以後，平台會(hui) 開具相應的增值稅專(zhuan) 票，同時還會(hui) 為(wei) 個(ge) 人返回完稅證明，這樣就有效的解決(jue) 了無票支出的問題。
√ 業(ye) 務的專(zhuan) 業(ye) 性
如果企業(ye) 從(cong) 事專(zhuan) 業(ye) 性較強的業(ye) 務，且業(ye) 務培訓時間長、成本高，靈活用工不僅(jin) 不會(hui) 減少企業(ye) 的用工成本，反而會(hui) 增加支出，所以這種是肯定不適合選擇靈活用工的。
√ 員工比例
如果企業(ye) 內(nei) 部核心員工隻占三分之一，企業(ye) 完全可以采用靈活用工模式，通過核心員工來統籌協調臨(lin) 時員工。
√ 業(ye) 務需求量
查看是否存在業(ye) 務量時高時低的情況，比如呈季度性變化等。當業(ye) 務量較低時，可以減少員工，業(ye) 務量高的時候再增加員工，這類企業(ye) 非常適合靈活用工，這樣可以很好的保證企業(ye) 的平穩經營。
√ 所處的發展階段
企業(ye) 正在經曆較長時間的不穩定期，對於(yu) 臨(lin) 時用工需求量大，可以考慮采用靈活用工模式。
總的來說，靈活用工的好處確實不少，企業(ye) 不僅(jin) 可以降低用工成本，提高運營效率，還可以更好地應對市場變化。但是小諾提醒大家千萬(wan) 要根據自身企業(ye) 的情況來選擇，不能一味的跟隨“潮流”~
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