在很多人的印象中，做股權激勵的都是大型公司、上市公司或者龍頭企業(ye) 的事兒(er) ，但是對中小企業(ye) ，甚至是創業(ye) 公司來講，這個(ge) 時候談股權，是沒有必要的。
其實不然，小微企業(ye) 更需要做股權激勵。
CHAPTER 01
端正員工心態、留住核心人才
股權激勵有利於(yu) 端正員工的工作心態，提高企業(ye) 的凝聚力。從(cong) 員工到股東(dong) ，這是員工身份的質變，這必然帶來工作心態的改變。工作心態的改變定然會(hui) 促使員工更加關(guan) 心企業(ye) 的經營狀況。
現在，推行股權激勵的公司會(hui) 越來越多。在與(yu) 其他公司競爭(zheng) 時，小微企業(ye) 為(wei) 了吸引、留下關(guan) 鍵崗位的管理和技術人才，必須調整薪酬政策，建立長期激勵機製。
CHAPTER 02
薪酬&股權互相補充，降低運營成本
受資金特別是現金流的壓力，初創時期及成長期的公司無法給管理層和關(guan) 鍵技術人員以很高的現金工資或獎勵。通過設立股權激勵計劃，可降低公司所需的激勵資金成本。
此外，“薪酬”與(yu) “股權”帶來的安全感不同。薪酬績效是“能上不能下”，股權激勵可以實現“收益共享、風險共擔”。薪酬漲上去了很難降下來，而且KPI考核容易導向偏差。股權激勵是以股東(dong) 心態，兼顧方方麵麵，真正實現公司與(yu) 員工的共創、共享、共擔。
CHAPTER 03
抓住時機，提高業(ye) 績增長速度
什麽(me) 時候公司業(ye) 績增長最快？答案就是過了盈虧(kui) 平衡點，剛開始賺錢那幾年，每年幾十上百倍的增長，公司飛速地賺錢。其實根本原因就是市場體(ti) 量足夠大，而你的公司體(ti) 量又太小，一旦找對客戶，公司就開始快速進錢。
在公司快速增長的時候，員工的心裏是非常相信公司的，自然都會(hui) 搶著入，但這時候如果不分股權，員工多多少少會(hui) 有點失望。如果你等公司增長不動了，或者業(ye) 績下滑的時候再分，他們(men) 這種失望會(hui) 變成絕望。所以，分股權的時機很重要，找好做股權激勵的時機很重要。
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