合夥(huo) 創業(ye) ，必須要麵對一件事：公司的股權分配。那分配股權應該從(cong) 哪入手呢？

實際上，股權分配根本沒有一個(ge) 固定公式或者模型能夠適用於(yu) 所有的情況。當創始人進行股權分配時，應當根據自身的情況考慮。

資金投入

創業(ye) 初期往往花費的會(hui) 很多，畢竟人力、場地等都需要成本。此時，如果一個(ge) 聯合創始人向公司投入了大量資金，大家可能會(hui) 覺得，作為(wei) 相應的回報，他應該獲得額外的創始人股權。這個(ge) 想法是錯的，創始人之間的股權分配最好是以每個(ge) 人對公司的工作貢獻為(wei) 基礎進行。

股權分配協議時間

許多創業(ye) 公司很容易出現一個(ge) 問題：創業(ye) 初期大家一起打拚，不會(hui) 過多考慮各自占多少股份。

當公司的發展越來越好時，合夥(huo) 人會(hui) 越來越關(guan) 心自己的利益，如果此時討論股權怎麽(me) 分，很有可能會(hui) 導致分配方式無法滿足所有人的預期，容易出現矛盾，會(hui) 影響公司的前景和發展。

因此，在創業(ye) 早期，合夥(huo) 人應該做好股權分配並簽署股權分配協議，隻有這樣，合夥(huo) 人才能全身心投入到企業(ye) 的管理和運營當中。

未來角色

每個(ge) 聯合創始人在公司的預期角色都基於(yu) 技能水平、才能和公司需要而定的。比如，公司在技術革新方麵有強烈的需求，而其中一個(ge) 創始人是一位在技術方麵非常強的專(zhuan) 家，那麽(me) 他就應當獲得更多的股權。

不過，公司的需求以及創始人角色的重要性會(hui) 隨著時間而改變，不要因為(wei) 某次單一的貢獻或技能而使公司的股權分配過度傾(qing) 斜。

融資、業(ye) 務發展變化、引入新人都會(hui) 出現股權需要發生變動的情況。

如果是引入合作夥(huo) 伴，建議不要一次性分配太多股權，珍惜公司的股份。

另外，在融資過程中，為(wei) 了保證團隊的穩定，股權分期兌(dui) 現是將公司發展與(yu) 創始團隊利益綁定的有效手段。

如果創始人中途離開公司，對於(yu) 未兌(dui) 現的股權，由公司無償(chang) 收回，對於(yu) 已兌(dui) 現的股權，區分離職原因、不同情況要區別對待。

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