對於(yu) 老板來說，在創業(ye) 路上會(hui) 遇到各種問題，資金、人員或者是資源等。
今天小諾與(yu) 你分享幾個(ge) 行動錦囊，覆蓋了經營策略、團隊組建等多個(ge) 方麵，希望幫助創業(ye) 之路上的你走得更穩更遠。
01
做任何事都要先“謀”後“動”
如果做不到這點，想創業(ye) 成功，那就是白日做夢。
01.“謀”：製定計劃
此處的製定計劃不是要一個(ge) 美好的藍圖，而是根據實際情況製定可實施的計劃。建議公司多花些時間在市場調研上，了解行業(ye) 目前的情況，再將商業(ye) 計劃整理出來，為(wei) 公司後續的動作做好鋪墊。
02.“動”：抓好落實
第二步就是落實了，可以列出時間表、製定任務書(shu) 、明確責任人。切記，千萬(wan) 不要拖延，畢竟在創業(ye) 路上，大家都是爭(zheng) 分奪秒的奔跑者。
02
讓自己處於深度專注狀態
在這段時間裏，你的全身心都要全部投入這一項任務/創業(ye) 項目。
如果你做著自己的產(chan) 品/服務，又看著別人做的另一種項目很不錯，想加入或者直接換掉自己選好的賽道，這樣“左顧右盼”式創業(ye) 肯定是不行的。
相反，讓自己處於(yu) 一個(ge) 深度專(zhuan) 注的狀態，可以快速推動初創企業(ye) 發展，做真正重要的事情。
03
學會用人
讓員工去犯錯
聰明的老板會(hui) 給員工去犯錯的機會(hui) 。
員工畏首畏尾，無法承擔重任。想要進步，就必須積極試錯，才能快速成長。解決(jue) 團隊員工膽小怕事的習(xi) 慣，團隊將煥然一新。
挖掘員工的興(xing) 趣和需求
將員工安排在最喜歡和擅長的崗位上，讓其做最熟悉的工作，發揮最大價(jia) 值。
雇人要慢，裁人要快
在聘請員工時不要心急，可以仔細篩選，尤其是對初創企業(ye) 來說，“第一批”員工很重要，而要讓一個(ge) 人離開時，則快刀斬亂(luan) 麻。
04
實現具有影響力的轉變
隻要你把自己的工作與(yu) 滿足人深層次的需求相聯結，你的初創企業(ye) 就會(hui) 創造出最大的價(jia) 值。
你的客戶目前麵臨(lin) 著哪些問題？
他們(men) 有哪些痛點？
他們(men) 目前有怎樣的體(ti) 驗？
他們(men) 想要怎樣的解決(jue) 方案？
你的解決(jue) 方案會(hui) 不會(hui) 為(wei) 客戶製造出新問題？如果會(hui) 的話，你也應該努力把新問題解決(jue) 了。
如果把以上幾個(ge) 問題都搞清楚了的話，我想你的企業(ye) 成功的概率會(hui) 高得多。
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