每一個(ge) 企業(ye) 的老板，都是一家公司財務意識最強的一位。因為(wei) 作為(wei) 老板，需要努力帶領公司去開拓業(ye) 務，去賺更多的錢。所以初創公司的老板一定要養(yang) 成這些財務思維~ 

 一、財務風險性思維

財務風險是客觀存在的，企業(ye) 老板需對財務風險采取有效措施來降低風險，包括有公司償(chang) 債(zhai) 風險、營運風險等。

1. 企業(ye) 財務結構不合理、融資不當
公司可能喪(sang) 失償(chang) 債(zhai) 能力，導致投資者預期收益下降償(chang) 債(zhai) 的風險。

2. 企業(ye) 資金問題
造成企業(ye) 資金成本的提升，對業(ye) 務推廣和發展不好；企業(ye) 營運資金的不合理，會(hui) 提升企業(ye) 的財務風險。

3. 盈利能力和可持續發展能力
企業(ye) 的經營決(jue) 策是否會(hui) 帶來損失等問題。

老板要及時關(guan) 注、解讀最新稅政，更要知悉政策背後的東(dong) 西，從(cong) 而達到熟練運用政策的能力，實現政策的前瞻性。

近年來，國家鼓勵創業(ye) ，給中小微企業(ye) 帶來不少的優(you) 惠政策，比如創業(ye) 扶持、財稅優(you) 惠等等，如果您是初創公司且了解這方麵的信息一定能用得上。

可以關(guan) 注小諾，每周三為(wei) 您推送最新財稅消息~ 

三、“五大能力”思維  

企業(ye) 健康的體(ti) 係由“五大能力”組成，這五個(ge) 能力分別是：盈利能力、營運能力、償(chang) 債(zhai) 能力、投資回報、資本結構。

這是最重要的一個(ge) 財務思維，如果不了解五大能力和指標健康體(ti) 係，那麽(me) 對整個(ge) 公司決(jue) 策依據，就失去了一個(ge) 量化的標準。隻有真正了解這五大能力，老板在做決(jue) 策的戰略的時候才能更加貼合公司的實際情況，成功的幾率也是高的。

四、財務成果管控思維 

公司收入成本利潤和利潤分配的管理，分析收入的質量是高還是低，學會(hui) 怎麽(me) 去管控收入，如何才能提高收入質量。

1. 企業(ye) 要的成本費用要按固定、變動、可控、不可控進行分類，進行重大成本項目分析，確定哪些成本費用需要保留，哪些成本費用可以砍掉，哪些成本費用需要降低，哪些成本費用需要增加，這樣才能有效地提高我們(men) 的收入。

2. 有了利潤，是放在公司還是給股東(dong) ，放在公司，是買(mai) 理財產(chan) 品還是擴張。
如果買(mai) 理財產(chan) 品，是買(mai) 高收入風險大的還是買(mai) 風險少，有保障，利息穩定的。要確定買(mai) 隨時能贖回的買(mai) 多少以及分給股東(dong) 是分多少。

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