01
盲目創業(ye) 
“盲目”是創業(ye) 的最大禁忌。首先是不考慮自身的情況，一心隻想將自己喜歡的東(dong) 西或行業(ye) 發展成公司，進而變現。按這個(ge) 路子也有成功的，但畢竟是極少數。其次是很多的人看到了身邊某一行業(ye) 很不錯，就想著自己也要去開一家一樣的店麵。急於(yu) 跟從(cong) 學到了表麵，這樣的做法不可取。
02
缺乏管理能力
在創業(ye) 過程中，我們(men) 開始能做的就是先確保企業(ye) 能盈利、能正常運轉，在這個(ge) 時期，往往組織人員比較少，需要靠創始人的自己管好團隊。良好的管理能力企業(ye) 管理可以增強企業(ye) 的運作效率、讓企業(ye) 有明確的發展方向、使每個(ge) 員工都充分發揮他們(men) 的潛能。缺乏這方麵的能力，企業(ye) 自然衰敗的快。
03
準備不足
無論什麽(me) 行業(ye) 都一定要做好市場調研和分析，大家往往容易犯的錯誤都是憑感覺，覺得自己能力很強，等真開始做了才發現根本不是想象的那樣。可能你之前在某個(ge) 行業(ye) 非常出色，但創業(ye) 需要業(ye) 務、人事以及財務各方麵的協作，而不是一人之力。如果你不懂怎麽(me) 注冊(ce) 公司、做賬以及報稅，可以考慮找小諾幫忙。
04
關(guan) 注過去的問題，而非機會(hui)
創始人很多時候表示，創業(ye) 過程中有一大堆的問題要去解決(jue) ，老板總在解決(jue) 問題的路上。但小諾想說的是創業(ye) 者應該更多的關(guan) 注機會(hui) ，機會(hui) 抓住了，有時很多問題都不存在了。問題是永遠解決(jue) 不完的，我們(men) 要解決(jue) 問題，更要發現當下的機會(hui) 。
05
無法及時做出改變
很多創業(ye) 者失敗，是因為(wei) 適應能力太差。他們(men) 堅信自己的直覺，不願根據客戶要求、市場現狀及時做出改變，在自己的“小世界”徘徊。身為(wei) 一名創業(ye) 者，你需要在必要的時候靈活改變，及時作出決(jue) 策。創業(ye) 不能過於(yu) 依賴最初的規劃，多數初創公司在發展中期都會(hui) 徹底改變自己剛成立時的規劃。
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