前麵幾期小諾給大家講了如何創業(ye) 、選項目、注冊(ce) 公司等等，如果你已經開始行動，想必營業(ye) 執照已經拿下，真正成為(wei) 一名老板了。今天這篇文章剛好適合此刻的你：幫你避開這些坑，讓公司快速步入正軌。
商標坑
創業(ye) 者辛辛苦苦創業(ye) ，突然有一天收到律師函說侵權了某商標，這不是啞巴吃黃連有苦說不出了嗎？如果重新更換名字，那經營的品牌豈不是前功盡棄了？
商標是標誌性的，容易被消費者記住；商標可以先搶占市場，為(wei) 以後公司擴展業(ye) 務做好鋪墊；商標也是實實在在的資產(chan) ......
所以，在此建議各位老板，盡快注冊(ce) 商標，避免品牌名稱被搶注。
獲客坑
很多老板拿下執照後便想著大幹一場，將主要精力投入到營銷獲客上，認為(wei) 隻有這樣公司的業(ye) 務才能快速發展，實際上，這樣操作的結果並不理想。如果服務質量很差，很可能會(hui) 造成客戶整體(ti) 滿意度、回頭率低的問題，這種急功近利的做法必定會(hui) 非常影響公司的口碑。
小諾想說的是獲客固然重要，但更要關(guan) 注服務/產(chan) 品的質量。
財稅坑
很多人剛開始不懂財稅知識，不少新手老板因為(wei) 沒有合理的規避稅務風險而倒閉，比如沒有業(ye) 務就不記賬，也不報稅。作為(wei) 公司的老板，好不容易把公司開起來，如果最後因為(wei) 不了解財稅知道而讓企業(ye) 鋌而走險是很可惜的。
如果公司內(nei) 部沒有會(hui) 計、沒有財稅專(zhuan) 家，可以考慮找一家靠譜的代賬公司，這類公司有豐(feng) 富的經驗，給公司記賬報稅，老板就不用操心啦~
思維模式坑
1.被過去的管理模型所限製
公司在發展的過程中，一直按照過去的管理模式經營，不知變動。
2.被過去的業(ye) 務所限製
有些老板想著專(zhuan) 心做一件事或一個(ge) 產(chan) 品便是有匠人精神，這種不關(guan) 注市場趨勢，隻鑽研一種項目的做法是不正確的。
3.被過去的成就和經驗所限製
有的人賺錢很快，虧(kui) 錢也很快。因為(wei) 他認為(wei) 自己通過某種方法賺到了錢，就像是找到了賺錢密碼，隻需要不斷複製就行了。
隻要你出現了以上這三種情形，就是掉進固有思維的陷阱裏了，要及時跳出來才好！
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