誰都不可否認現在是創業(ye) 最好的時代，但在走向成功之路上又篩下了一部分人，那些“幸存者”就一定是天賦異稟嗎？其實不然，他們(men) 隻是比你多做對了這些事！
擁有開放式思維
有該特質的老板深知身處的不同情境、應對的不同事件都可能是潛在的商業(ye) 機會(hui) 。一旦遇到各種問題或機會(hui) 的時候，他們(men) 大腦會(hui) 不斷湧現新的想法。
我們(men) 本身就很容易會(hui) 受到自己原先認知的禁錮，隻有有了開放式思維，才能去學習(xi) 和接納新的知識，不斷突破、成長。
打造優(you) 秀的創業(ye) 隊伍
對於(yu) 初創企業(ye) 來說，一個(ge) 優(you) 秀的創業(ye) 隊伍極其重要。創業(ye) 隊伍需要每個(ge) 人都有自身的特長，優(you) 勢互補，促進發展。
當然，打造這樣一支優(you) 秀的創業(ye) 隊伍，一定要“精兵簡政”，每個(ge) 員工都能獨當一麵。可以將公司的財務部分交給代理公司，這樣就可以專(zhuan) 心做業(ye) 務了，既節約成本也提高了效率。
理性創業(ye) 
選擇創業(ye) 是一種突破自我的勇氣。然而，創業(ye) 更多的是需要一種理性。很多創業(ye) 者猶如一匹匹脫韁的野馬，過於(yu) 急功近利，最終肯定會(hui) 以失敗告終。
創業(ye) 要謹慎要理性，不能頭腦發熱，背水一戰,，不要一下子把全部身家都搭上，不顧後果，可以看看小諾前幾期寫(xie) 的輕創業(ye) 項目，成本低，好上手。商業(ye) 不是兒(er) 戲，感情用事劃不來。
挫折管理
新成立不久的企業(ye) 難免會(hui) 麵臨(lin) 減速和掙紮。無論你規劃得多完善，招來的人有多厲害，一個(ge) 意想不到的轉折都會(hui) 帶來亟需解決(jue) 的問題。
從(cong) 心理上，創業(ye) 者要意識到出現這種情況的可能性，這樣才會(hui) 在預算上留出一定的意外開支，才不會(hui) 驚慌失措。當創業(ye) 家能夠迅速而鎮定地應對危機之時，管理團隊才會(hui) 更好地響應領導，而他們(men) 手下的員工也將跟隨，最終幫助企業(ye) 度過任何“風暴”。
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