創業(ye) 者們(men) 該如何抓住機會(hui) ，
提高創業(ye) 成功率？
也許這篇分享會(hui) 給你答案。
創業導向
想要抓住機會(hui) ，就要有創業(ye) 導向，這包括創新、風險承擔和超前行動三個(ge) 維度。
創新：一味的模仿很難成功，想抓住機會(hui) ，就要做一點新的事情，或者別人也做但能做得更好的。
風險承擔：在可承擔損失範圍內(nei) 大膽地嚐試。
超前行動：通俗來說就是行動快，如果不快，機會(hui) 就被別人搶走了。
資源整合
參與(yu) 行業(ye) 相關(guan) 的活動、展會(hui) 等，是建立人脈、拓展資源網絡的有效途徑。
隻有將自己所有的資源整合在一起，才能建立穩定、高效的團隊。通過與(yu) 行業(ye) 內(nei) 的專(zhuan) 業(ye) 人士交流，獲取更多創業(ye) 機會(hui) ，也或許你未來的合作夥(huo) 伴就在其中呢~
此外，還要確保每一分投入的資金、每一分鍾投入的時間都能產(chan) 生最大的價(jia) 值，以推動公司的穩健發展。
風險管理
創業(ye) 過程中充滿了各種不確定性和風險。因此，合理的風險管理是創業(ye) 成功的重要一環。
創業(ye) 者不僅(jin) 僅(jin) 是要抓緊機會(hui) ，最終目標是“留住他”。這就要求老板們(men) 學會(hui) 評估風險，製定應對策略。例如，在項目初期，可以通過小規模試驗來測試市場反應，從(cong) 而降低風險。
風險管理還包括財務管理、法律風險防範等方麵。當然，這些不用太過擔心，到時候花點錢找專(zhuan) 業(ye) 的人來辦就好了。
靈活調整
麵對創業(ye) 時候的困境和挑戰，應該具備敢於(yu) 直麵挫折、勇於(yu) 調整戰略方向的決(jue) 心和毅力。
要始終維持對市場動態的敏銳洞察力，一旦發現原有路徑不再適用，必須積極地尋求變革，重新鎖定新的創業(ye) 機會(hui) 。
小案例：
在早期發展過程中，蔚來汽車的直接銷售模式麵臨(lin) 著銷售渠道狹窄、市場份額不足等問題。
麵對困境，蔚來汽車及時調整戰略，推出了以“NIO Power”智能電池拓展服務為(wei) 核心的能源服務落地策略，加強與(yu) 各類業(ye) 務合作夥(huo) 伴的聯動，實現了市場份額的持續增長。
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